Bagaimana perusahaan permesinan dapat secara efektif mengurangi biaya persediaan?
Pertama: biaya material dalam tahap desain
Biaya desain terutama dipertimbangkan dari dua aspek: di satu sisi, mengacu pada biaya desain itu sendiri, di sisi lain, mengacu pada biaya produk yang dirancang.
Biaya desain itu sendiri mengacu pada biaya yang disebabkan oleh desain berulang dan desain transisi dalam proses desain. Untuk bagian biaya ini, departemen terkait perlu membangun sistem pengetahuan mereka sendiri. Pastikan kualitas produk yang dirancang stabil dan siklus desainnya singkat.
Biaya desain produk mengacu pada perbedaan biaya produk yang disebabkan oleh bahan yang berbeda yang digunakan dalam produk yang dirancang, rute proses yang dirancang, keserbagunaan bagian yang dirancang, dll. Dalam proses desain ini, kita harus memanfaatkan sepenuhnya peralatan dan cetakan yang ada. , mengurangi kompleksitas perencanaan produksi, meningkatkan efisiensi produksi, memastikan kualitas dan mengurangi biaya.
Kedua: biaya material dalam tahap perencanaan
Biaya bahan dalam tahap perencanaan juga mencakup dua aspek: rencana pembelian dan rencana produksi. Kedua aspek ini untuk memenuhi kebutuhan produksi melalui stok Kun yang wajar dan memastikan kelancaran produksi.
Rencana pembelian terutama dirumuskan sesuai dengan rencana produksi, yang tergantung pada apakah rencana produksi itu masuk akal.
Rencana produksi, pengaturan rencana produksi yang wajar harus mengikuti tiga aspek: pertama, memastikan waktu pengiriman pesanan; Kedua, memastikan produksi yang seimbang untuk memenuhi kebutuhan produksi; Ketiga, memastikan efisiensi batch produksi.
Ketiga: biaya bahan dalam tahap penggunaan
Pada tahap penggunaan, pengendalian biaya material terutama dicapai dengan mengurangi limbah. Meskipun secara teori, bengkel harus mengikuti standar departemen teknis saat mengambil bahan, dalam produksi aktual, pemborosan sering terjadi, dan ada banyak alasan. Pada saat yang sama, karena akun yang tidak jelas, bahan bengkel sering tidak diterima sesuai dengan dokumen rencana produksi. Ada juga kasus pemborosan langsung, seperti kehilangan atau skrap, yang sering terjadi dalam produksi.
Untuk ketiga jenis pengeluaran biaya material di atas, solusi utamanya meliputi: pertama, menetapkan proses dan sistem permintaan material di bengkel, dan menstandarisasi perilaku permintaan material; Yang kedua adalah membangun mekanisme penanganan pengecualian untuk menentukan bagaimana menangani perilaku pengambilan yang berlebihan. Selain itu, kita perlu menggunakan alat manajemen ERP untuk mengontrol jumlah pengambilan dan standarisasi perilaku transfer material.
Keempat: biaya bahan dalam tahap penyimpanan
Pada tahap persediaan, kita juga perlu mengontrol biaya bahan. Kita bisa mulai dengan pengelolaan bahan usang dalam persediaan. Cari tahu penyebab bahan lamban. Dan menurut alasan yang berbeda, lakukan solusi relatif.
Jika Anda ingin mengurangi pengeluaran biaya perusahaan permesinan secara menyeluruh, tidak cukup hanya mengandalkan kontrol pengeluaran biaya, tetapi juga membutuhkan kerja sama dari aspek lain. Oleh karena itu, biaya perusahaan permesinan adalah konten yang sangat penting, yang membutuhkan analisis dan manajemen yang komprehensif dan ilmiah.