(1) Kemajuan transaksi
Kontrol waktu mulai dari menerima pesanan pelanggan hingga analisis material, pemesanan, dll.
(2) Kemajuan pengadaan
Bahan dan suku cadang yang dibeli harus memiliki waktu pembelian dan persiapan standar dan dikontrol secara ketat.
(3) Kemajuan inspeksi
Waktu untuk menyelesaikan penerimaan bahan setelah memasuki pabrik harus dikontrol.
(4) Kemajuan outsourcing
Mengontrol jadwal pemrosesan dan produksi unit outsourcing.
(5) Jadwal produksi
Itu berada di bawah kendali ganda departemen manufaktur dan manajemen produksi.
Metode manajemen kemajuan adalah metode kontrol kemajuan yang umum digunakan
(1) Hukum kontrol batch
Rencana produksi disiapkan dalam batch tertentu dan digunakan sebagai tolok ukur manajemen kemajuan. Metode ini berlaku untuk persediaan produk produksi.
(2) Hukum kontrol ketertiban
Metode ini berlaku untuk produksi pesanan. Setiap pesanan diberi nomor (terkadang pesanannya besar, dan barang dikirim dalam batch dan angsuran, atau pesanan dapat dipecah untuk mengeluarkan pesanan manufaktur). Praktek ini adalah yang paling umum di perusahaan umum.
Proses dasar manajemen jadwal produksi
(1) Departemen penjualan menandatangani pesanan penjualan berdasarkan beban kapasitas yang diumpankan kembali oleh personel manajemen produksi.
(2) Setelah bernegosiasi dengan departemen manajemen produksi, departemen penjualan menyusun rencana penjualan (nomor pesanan, produk, jumlah dan tanggal pengiriman dari jumlah total dan rincian).
(3) Departemen manajemen produksi menyusun rencana produksi triwulanan, bulanan, dan mingguan sesuai dengan kapasitas pabrik dan rencana penjualan.
(4) Departemen pembelian harus menentukan rencana pembelian dan pemberian makan sesuai dengan rencana produksi dan persediaan bahan, dan bernegosiasi tepat waktu dengan pemasok untuk menentukan rencana pemberian makan.
(5) Personil pembelian harus memverifikasi dan menindaklanjuti kemajuan bahan yang masuk.
(6) Personil pergudangan harus menyiapkan bahan yang diperlukan terlebih dahulu dan memberi umpan balik kepada personel pembelian terlebih dahulu jika terjadi kekurangan.
(7) Departemen produksi mengontrol kapasitas produksi dan jadwal produksi sesuai dengan rencana produksi. Jika masalah ditemukan, mereka harus dilaporkan kepada personel manajemen produksi tepat waktu dan dikendalikan serta disesuaikan tepat waktu.
