Perkenalkan perusahaan konsultan produksi ramping, perkenalkan konsep produksi ramping melalui pihak ketiga, dan bantu perusahaan Anda menerapkan model manajemen produksi ramping.
Perusahaan yang mengadopsi model ini umumnya memilah struktur organisasi dan memperkuat fungsi PMC (melalui rapat koordinasi produksi harian untuk meninjau status rencana produksi hari sebelumnya, rilis rencana pada hari itu, inspeksi material, kapasitas peralatan, dan status personel , dll.), dan kemudian melakukan berbagai departemen. Peningkatan fungsi, penyortiran data kinerja utama dari berbagai departemen, dan pengenalan penilaian tim bintang lima dan langkah-langkah lain untuk secara bertahap memperkenalkan model produksi ramping, yang dapat mengubah status quo manajemen produksi dalam waktu singkat .
Namun, ini membutuhkan biaya tertentu, dan banyak usaha kecil dengan kemampuan membayar yang rendah tidak mampu membelinya. Oleh karena itu, akan menyebabkan perusahaan yang baik meminta bimbingan perusahaan konsultan dan menjadi lebih baik dan lebih baik, dan perusahaan yang buruk meminta perusahaan konsultan untuk memberikan bimbingan dan menjadi lebih buruk dan lebih buruk. fenomena polarisasi.
