1. Manajemen kualitas
Saat berjalan di sekitar lokasi, periksa data laporan proses, dan segera minta perbaikan jika ditemukan kelainan. Kontrol proses termasuk dalam kontrol proses, dan hasil yang baik hanya dapat dicapai jika ada proses yang baik.
Setiap pos memiliki ketentuan yang sesuai, namun ada celah dalam proses pelaksanaannya. Hanya melalui manajemen berjalan kami, kami dapat menemukan implementasi yang sebenarnya.
2. Manajemen biaya
Dari aspek pengaturan tenaga kerja pasca, kehilangan bahan baku, air, listrik dan konsumsi uap, dll, berjalan di sekitar lokasi dan memperhatikan "berjalan, memancarkan, menetes dan bocor" energi. Tujuan skala kinerja kontrol harus dirinci setiap hari, dan harus diselesaikan pada hari ketika melebihi standar, untuk mencapai pembersihan harian dan tinggi harian.
3. Manajemen pengiriman
Pengecekan peralatan harian, mingguan dan bulanan harus dilakukan dalam pekerjaan sehari-hari, pengecualian harus ditangani tepat waktu, pemeliharaan terencana harus dilakukan untuk peralatan, dan siklus PDCA harus digunakan untuk meningkatkan rencana pemeliharaan, sehingga dapat mengurangi tingkat kegagalan peralatan dan menghindari mempengaruhi tanggal pengiriman.
4. Manajemen keselamatan
Memperkuat kesadaran keselamatan semua staf, terus-menerus mempublikasikan dan membutuhkan, dan kemampuan perbaikan pengawas juga harus ditingkatkan. Manajemen harus mencapai pencegahan terlebih dahulu, pengendalian dalam proses dan meringkas setelahnya, tetapi fokus manajemen keselamatan adalah pencegahan terlebih dahulu.
5. Manajemen moral
Kualitas operasi tim terkait erat dengan cadangan personel. Oleh karena itu, dalam hal pembinaan bakat, kita dapat melakukan pekerjaan dengan baik dalam membimbing dari tiga aspek: pengetahuan, keterampilan dan sikap, bahkan meningkatkan kemampuan praktis dalam semua aspek melalui berbagai bentuk rotasi pekerjaan.
Produksi terutama dikelola di sekitar lima aspek di atas, yang saling melengkapi dan sangat diperlukan. Namun, pijakan dari semua manajemen ini akhirnya kembali ke manajemen manusia, yang dikaitkan dengan masalah manusia. Tetapi karena manusia bukanlah mesin dan peralatan, mereka memiliki perasaan dan ide, maka manusia harus menjaganya. Hanya dengan berkomunikasi dengan baik dengan bawahan mereka, mencari kesamaan sambil mempertahankan perbedaan, dan mengembangkan kekuatan dan menghindari kelemahan, kita dapat memanfaatkan orang dan materi dengan sebaik-baiknya.