Apa pemborosan manufaktur?
Pemborosan biaya sumber daya
Banyak perusahaan hanya fokus pada kebutuhan jangka pendek ketika membangun pabrik dan membeli peralatan, dan tidak memiliki rencana yang jelas untuk pengembangan perusahaan jangka panjang di masa depan. Hal ini menyebabkan pemborosan tanah, pabrik, peralatan, dan sumber daya lainnya yang serius.
Kita sering melihat bahwa beberapa perusahaan harus memperkuat kembali, memperbaiki atau menghancurkan dan membangun kembali pabrik mereka tidak lama setelah selesai, karena ketika pabrik asli dibangun, luas dan kualitas pabrik tidak memenuhi standar karena pekerjaan yang dibangun Jerry atau tidak masuk akal. perencanaan. Akibatnya, setelah beberapa liku-liku, biaya pemeliharaan dan rekonstruksi beberapa kali lebih tinggi daripada membangun pabrik berkualitas tinggi, sehingga menghasilkan pemborosan yang disesalkan.
Ada juga beberapa perusahaan yang tidak mengetahui arah pasar dan hanya bertahan pada bisnis aslinya, terlepas dari apakah ada pasar untuk bisnis ini. Saya pernah mendengar cerita seperti itu: banyak perusahaan yang memproduksi aksesori ponsel membersihkan gudang mereka ketika ditutup dan menemukan bahwa gudang tersebut penuh dengan kunci ponsel model lama. Karena mereka tidak menyadari bahwa era ponsel push-button telah berakhir, dan ponsel sentuh telah menguasai seluruh pasar. Mereka tetap memproduksi sesuai dengan ide aslinya. Alhasil, mereka hanya bisa menumpuk barang yang diproduksi dengan menghabiskan banyak sumber daya di gudang.
Pemborosan biaya tenaga kerja
Banyak pengusaha percaya pada pandangan: perusahaan harus sebesar dan sekuat mungkin. Hanya ketika mereka lebih besar dan lebih kuat, perusahaan dapat memiliki daya saing yang cukup. Hasil dari pandangan ini adalah bahwa perusahaan secara membabi buta merekrut dan memperluas skala mereka terlepas dari hukum pasar; Pengaturan dan manajemen Departemen rumit, dan sejumlah besar lembaga dan personel yang tidak perlu meningkatkan investasi perusahaan, sementara memperlambat efisiensi produksi.
Secara khusus, beberapa manajer ingin mengadakan rapat, dan hal-hal besar juga harus didiskusikan dalam rapat. Laporan rapat juga akan panjang, karena dikhawatirkan peserta tidak menghargai semangat rapat. Dengan melakukan itu, Anda dapat menghabiskan waktu yang membosankan, dan di sisi lain, Anda dapat terlihat bekerja keras dan memberikan kontribusi yang tak tergantikan untuk pengembangan perusahaan. Itu benar-benar membunuh dua burung dengan satu batu dan mendapatkan hasil dua kali lipat dengan setengah usaha. Tetapi saya tidak tahu bahwa manajer seperti itu tidak hanya membuang biaya tenaga kerja mereka sendiri, tetapi juga biaya tenaga kerja semua peserta. Dia memaksakan banyak tenaga kerja yang seharusnya bekerja di garis depan dan menciptakan nilai di ruang konferensi. Bagaimana ini tidak menyebabkan pemborosan?
Selain itu, di beberapa perusahaan, bos percaya bahwa semua karyawan adalah talenta serba bisa, yang tidak hanya pandai mengolah dan memproduksi, tetapi juga mahir menyapu lantai, memasak, dan menyikat toilet. Oleh karena itu, mereka harus mengerahkan inisiatif sepenuhnya, menyapu setiap pagi dan sore, dan memasak di kantin pada siang hari. Pekerjaan-pekerjaan tersebut tidak lagi disewa dari luar, melainkan dikerjakan oleh karyawannya sendiri. Akibatnya, insinyur menyapu lantai dengan gaji insinyur, dan teknisi memasak dengan gaji teknisi. Mempekerjakan seorang bibi yang menyapu lantai dan memasak lebih sedikit telah sangat memengaruhi efisiensi kerja para profesional tersebut. Ini benar-benar seperti mengambil biji wijen dan kehilangan semangka.
Buang-buang pemikiran kreatif
Industri manufaktur saat ini lebih seperti senam radio. Orang memecah serangkaian senam menjadi beberapa tindakan dekomposisi, dan pekerjaan yang awalnya rumit menjadi sederhana. Metode ini mungkin langsung pada hari-hari awal pendirian perusahaan, tetapi dengan akumulasi modal dan perluasan bisnis, terlalu tak henti-hentinya untuk puas dengan pengaturan dan kombinasi tindakan dekomposisi. Perusahaan manufaktur, terutama yang memiliki produknya sendiri, harus berusaha untuk memberikan permainan penuh pada pemikiran kreatif mereka dan membuat produk mereka dicap dengan perintah mereka sendiri.
Namun kenyataannya pelaku usaha, untuk kepentingan jangka pendek atau karena takut rugi akibat kegagalan inovasi, mengambil sikap konservatif dan disiplin serta menolak semua ide baru. Oleh karena itu, staf berikut secara alami melakukan pekerjaan mereka yang paling mendasar dan tanpa berpikir. Seiring waktu, orang yang berpikir telah digiling ke jalur perakitan mesin tanpa berpikir, dan teknisi muda terlalu dini memasuki kesalahpahaman tentang senioritas di kelas yang seharusnya penuh kreativitas.
Jika pemborosan aset berwujud perusahaan seperti patah tulang dan otot, maka pemborosan aset tak berwujud ibarat tumor ganas, tidak terlihat dan tidak tersentuh, tetapi lebih mematikan.
Dalam analisis terakhir, alasan pemborosan di atas adalah sama: picik, ambisius, dan mengejar kepentingan sesaat tanpa pertimbangan jangka panjang. Ini bukan hanya penyakit keras kepala industri manufaktur China, tetapi juga penyakit umum semua industri. Mungkin, kita tidak perlu iri pada industri 4.0 terlebih dahulu, tetapi harus belajar untuk melihat perusahaan dengan perkembangan dan mata yang tidak terburu nafsu, belajar untuk melihat ke bintang dan membumi, dan belajar menghargai semua aset berwujud dan tidak berwujud perusahaan di tingkat strategis. Menghilangkan limbah ini tidak kurang dari menciptakan darah segar bagi perusahaan.